用途：本技能是一个组织与合作中的激励透镜，用“委托-代理”视角分析人与事的利益归属问题。核心判断是：当收益与所创造价值绑得越紧，人越像委托人（主人），会把事做好；越是纯代理人（为别人利益做事），越会为自己优化。
主要能力：①诊断你当前的角色，回答“我的收益与创造价值绑定程度（低/中/高）”“我是委托人还是代理人”；②寻找或创建委托人位置，例如要求股权/分成、做有产权的事、加入小组织；③检查合作方激励结构，对每个合作者追问“他赢的判定标准是什么”；④如发现纯代理结构且无法改变，标记为高风险合作。
使用方式：适用于职业选择（大公司还是小创业公司、打工还是自己干）、合作设计（怎么设计分成让合伙人上心）、现象困惑（为什么同事磨洋工、外包总出问题）、自我诊断（我在为谁的利益工作）。触发语言包括“大公司 vs 小公司怎么选”“怎么让团队更用心”“为什么没人对结果负责”。可执行步骤为：诊断角色、寻找委托人位置、检查激励结构、判停、记录结论。
限制：不提供具体薪酬谈判话术（只给结构不给话术）；管理细节（如何监督考核）不是重点，主张先改结构再谈管理。作者警告的失败模式是依赖代理人、收益脱钩。资料也指出局限：“小公司人人像委托人”在规模化后不成立，且该模型不能解释所有组织问题。该技能与财富结构、判断力训练相关，交集在股权绑定。审计信息显示验证通过，蒸馏时间为2026-08-01。