用途：本技能聚焦“机构强制力”（institutional imperative），即管理者面临的系统性非理性力量，用于分析管理层决策与公司治理问题，尤其是当发现个人或组织在做“因为别人都这样做”的决策时。
主要能力：识别三种表现——抗拒改正已做的错误决定、有现金就盲目用掉而不看回报、模仿同行行为而不问是否合理。技能强调用语言信号辅助判断，如“为什么CEO做这么蠢的决定”“同行都在这样做”“董事会怎么不管”“大公司收购为什么失败”。
使用方式：可按可执行步骤操作。第一步识别三个信号：“别人都这样做”“不能落后”“电子表格证明合理”，完成标准是标注决策中是否存在上述信号。第二步检查独立分析，完成标准是去掉“同行也在做”因素后，决策是否仍成立。第三步寻找制衡机制，完成标准是是否存在真正独立、无利益冲突的董事或顾问。
适用场景：分析公司收购决策是否理性；理解优秀CEO为何也做蠢事；评估董事会是否真正独立；察觉自己正因从众而决策。资料引用Dexter Shoe与General Re等案例，并提到巴菲特本人也受该力量影响，越自信越可能继续投入纺织业、用股票收购Dexter，最终承认理性应是心灵的仆人而非奴隶。
限制：不是所有模仿都错，同行有时确实发现了更好方法；机构强制力很难从外部识别，内部人更易察觉；资料还指出作者盲点——巴菲特本人既是CEO又是董事长，自身也缺少制衡。此外，本技能不适用于不涉及组织决策的纯个人选择。