用途：当需要分析企业风险管理、判断CEO职责边界、或评估组织是否真正重视风险控制时使用。不适用于不涉及组织风险管理的纯投资分析。
主要能力：以“CEO即首席风险官”为骨架，强调风险责任不可委托；提出“预测下雨不算，造船才算”；指出委员会报告不等于风险已管理；引用伯克希尔模式（保持300亿美元以上现金、不用杠杆、不依赖陌生人善意）；包含NetJets危机案例，说明CEO亲自接管后扭转局面。
使用方式（可执行步骤）：一是检查CEO是否亲自管风险，完成标准为CEO能否准确描述公司最大的3个风险并定期审查；二是做“诺亚测试”，看公司是否在晴天就为暴雨做准备；三是验证“不依赖陌生人”，看最坏情况下公司是否无需任何外部融资即可存活。
适用场景：评估公司风险管理是否到位、理解大公司为何突然暴雷、设计组织架构时决定风险管理的汇报线、CEO或管理者反思自身风险责任。触发语言信号包括“风控部门管风险不就行了吗”“CEO该亲自管风险吗”“为什么大公司会暴雷”“风险管理该怎么做”等。
限制：CEO亲自管风险不等于微观管理，需建立系统但最终责任不可下放；中小企业CEO可能没有资源做全面风险管理，但核心风险仍需亲力亲为；资料指出作者盲点，即巴菲特管理超大资本基座公司，普通CEO面临的风险类型和压力不同。具体收费、价格、平台支持等信息暂未提供。