用途：评估AI项目的商业价值，回答“它降低了什么成本、增加了什么收入、创造了什么新业务”，避免为AI而AI，并可用于向管理层或投资人解释价值、比较项目优先级。
主要能力：提供三途径分类框架。降本指自动化任务减少人力、时间与错误成本；增收指提升转化率、客单价与留存；新业务指进入新领域或推出新产品。执行步骤为：识别价值驱动类型（可多选）、量化价值、评估投入、计算ROI（(量化价值-投入成本)/投入成本）、评估风险、综合判断；若三问都答不上来，项目价值存疑。
使用方式：在评估阶段使用，先判断项目主要靠哪条途径创造价值，再按上述步骤量化。需要详细财务模型时配合triple-due-diligence；处于创意阶段时先用cross-functional-brainstorming。
适用场景：项目值不值得做、ROI怎么算、商业尽调中的价值量化、多项目优先级排序。
限制：不适用于纯研究、基础设施类或合规伦理驱动项目；常见失败模式是把所有项目都说成三者兼具、过度乐观估算增收与新业务、忽视实施与变革管理成本、只看经济价值而忽视数据积累等战略价值。该框架偏短期经济价值，三途径并非互斥，需判断主要驱动力。