用途：在启动AI项目、寻找落地场景时，组织跨职能团队做创意发现。核心是让AI专家与业务领域专家共同寻找两个集合的交集：AI当前能做什么、什么创造业务价值。
主要能力：识别两类专家资源；按三轮结构组织头脑风暴（AI专家讲可行任务类型，业务专家讲高价值或痛点环节，双方共同找交集）；产出候选项目清单，并标注AI可行性与业务价值两个维度。
使用方式：先确认是否有内部AI专家或外部顾问，并列出2-3个关键业务领域及专家，再开展三轮讨论。可与其他技能组合：找到方向后用任务分解框架拆解，产出候选项目后用三重尽职调查评估。
适用场景：企业刚成立AI团队需找第一批项目；组织启动AI转型但不知从哪切入；技术团队与业务团队各自为政需对齐方向；咨询顾问规划AI战略。
限制：不适用于组织完全没有AI专业知识且无法获得外部支持、问题已明确定义无需创意探索、部门壁垒严重无法跨职能协作、决策层已有明确方向仅走形式的情况。资料未提供具体的头脑风暴引导技巧、远程协作方式及评估落地机制。