用途：这是一个自建与购买（build vs buy）决策框架，源自《AI for Everyone》中“不在火车前冲刺”的方法论。当团队讨论某组件该自建还是购买、技术选型中争论“要不要造轮子”、或评估外部供应商与内部研发时使用。
主要能力：提供一条核心决策规则——若某技术组件正在成为行业标准（开源项目、创业公司产品、大平台功能趋同），则购买或采用，不要试图跑赢火车；若该组件真正独特于你的业务并能创造竞争优势，则自建。核心原则是把有限工程资源只投入到能带来差异化的工作上。
使用方式：先判断行业标准趋势，检查是否有创业公司、开源项目或大公司正在趋同于同一解决方案；若是，采用行业领先方案，释放资源给差异化工作；若否，评估该组件的差异化价值，独特则投入自建。之后每6至12个月复审一次，因为行业标准格局会变化。完成标准是对每个候选组件给出自建或购买决策，并记录理由与复审时间。
适用场景：技术选型会议、供应商方案与内部研发的对比评估、基础设施类组件的取舍。语言信号包括“自建”“购买”“外部方案”“供应商”“第三方”“造轮子”“行业标准”。
限制与边界：不适用于核心差异化组件（这些应自建）、琐碎的日常决策、以及信息不足的早期探索阶段。失败模式包括把正在标准化的组件误当差异化机会自研、把真正独特的组件外包而丧失优势、过度依赖外部供应商导致锁定。作者指出“行业标准”往往事后才清晰，实时判断需结合融资、社区活跃度、大厂动向等市场信号，并保持谦逊。相关技能：ai-strategy-moat（依赖）、triple-due-diligence（组合）。