用途：当组织需要整体AI转型（而非单个AI项目）时，提供分阶段路线图与行动建议。触发场景包括高层提出“公司要做AI转型”“怎么让公司变成AI公司”“AI战略”“全员AI”等。
主要能力（五步）：一、执行试点项目，选择成功概率高、6-12个月能见成果的项目，先积累势能而非追求最高价值；二、组建内部AI团队，建立中心化AI部门，以矩阵式结构向业务线派驻人才，可先外包再逐步内化；三、提供广泛AI培训，分层设计——高管约4小时、管理者约12小时、技术人员约100小时；四、基于试点经验制定公司级AI战略与数据战略；五、统一内外部沟通，让员工、投资者、客户对公司AI方向形成一致理解。完整转型通常需2-3年，各步骤有重叠但大致按序推进。
使用方式：按上述五步顺序推进，先选试点、再建团队、同步培训、后定战略、最后统一传达。完成标准为：至少完成一个AI试点项目、建立内部AI团队、各层级接受培训、制定公司级AI战略。
适用场景：有高管支持、需要整体变革的中大型组织。
限制：不适用于只需单个AI项目、缺乏高管支持或规模过小无法支撑专职AI团队的组织。失败模式包括跳过试点直接做大项目、只做技术不做培训、战略先于试点。该框架基于大型科技公司经验，中小企业可能需压缩为12-18个月、3-5人起步；资料对试点失败后的应对讨论不足，需自备Plan B。
相关技能：pilot-momentum-flywheel、role-tiered-training、ai-team-building，均为composes-with关系。