用途：当用户提出人员编制规划、劳动力战略、技能差距分析、产能建模、未来工作或人才策略等问题时使用本技能，帮助把业务战略转化为可执行的人力规划。
主要能力：覆盖现状劳动力分析（按职能、层级、地点、雇佣类型、司龄、人口统计的编制画像，技能盘点，全负担成本结构）；未来需求建模（战略驱动需求、基准/乐观/悲观情景预测）；供给预测（流失建模、内部晋升管道、劳动力市场分析）；差距分析（数量、技能、地点、时间差距）；Build/Buy/Borrow/Bot 决策框架；技能分类体系与熟练度定义；劳动力分层（战略/核心/支持/错位）；产能建模（有效 FTE = 总 FTE × 可用性系数 × 生产力系数）；12 个月行动计划与 24 个月路线图；成本建模；灵活用工策略；自动化与 AI 任务级影响评估。
使用方式：需提供业务战略、当前编制数据、组织结构、财务目标等必需输入，技能盘点、流失数据、劳动力市场数据、技术路线图、人口数据为推荐输入。按执行步骤逐项分析，最终按输出模板生成战略劳动力计划，含执行摘要、现状分析、需求预测、供给预测、差距分析、策略建议、行动计划、成本模型、自动化评估、风险与后续步骤。
适用场景：企业或业务单元的中长期人力规划、转型与降本、并购整合、新市场进入、自动化替代评估等。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台支持范围或实际效果数据；本技能为规划框架，不替代实际数据采集与法律合规判断。