用途：面向供应链策略、网络设计、库存优化、需求计划、S&OP、物流与配送等咨询场景，按步骤生成一份供应链优化评估与建议。
必要输入：供应链范围、产品/SKU 数据、当前网络图、成本数据、服务水平目标为必填；历史需求（建议24个月以上）、供应商信息、战略背景为推荐项。
主要能力：1）从需求计划、库存管理、采购、制造、物流、可视化、风险管理、可持续性8个维度按1-5分评估成熟度，并优先处理低于3分的维度；2）分析网络结构与成本结构，给出设施整合、地理重定位、多级库存重定位、运输方式转换等优化杠杆；3）用ABC（价值）与XYZ（需求变异系数CV）矩阵制定库存策略，并给出安全库存与EOQ公式；4）评估需求计划有效性与S&OP成熟度；5）按供应商、运营、物流、需求、外部5类评估风险评分与缓解措施；6）对关键节点/采购选项做TCO比较；7）按快速见效（0-6个月）、中期（6-18个月）、战略（18个月以上）给出建议，包含收益、投资、时间线、风险与ROI。
使用方式：按资料提供的步骤与输出模板执行，最终形成含执行摘要、成熟度评估、网络图摘要、库存优化、需求与S&OP、风险热力图、TCO、优化路线图和后续步骤的报告。
限制：资料未提供具体收费、平台支持或价格信息；使用前需准备上述输入数据，否则无法完成对应分析。