用途：当用户咨询定价策略、变现设计、定价模型、价格优化、支付意愿或价格敏感度时使用，覆盖从价值量化到落地实施的全流程。
主要能力：按七步执行。一是价值量化，从收入贡献、成本节省、风险降低、效率提升四方面测算客户经济价值，选择随价值扩展的计价单位（按席位、按用量、按成果、按资产、固定费率），并建议捕获客户所获价值的10-25%作为溢价上限。二是成本加成底线，汇总直接成本、客户获取成本、上线实施与持续支持成本，再叠加目标毛利，得到最低可接受价格。三是竞品对标，收集至少三家直接竞品的价格点与计价方式，选择溢价、平价、渗透或撇脂定位。四是价格敏感度分析，提供Van Westendorp价格敏感度计（由太便宜、划算、偏贵、太贵四条曲线的交点得出可接受区间与最优价格点）和Gabor-Granger价格阶梯（逐点询问购买意愿，用价格×购买概率计算收入最大化价格）。五是定价架构设计，采用好-更好-最佳三档或四档框架，明确目标客群、计价单位、功能分界、支持等级与转化预期，并设计加购与打包策略。六是收入影响建模，并排对比至少三种定价模型的客单价、毛利率、转化率、净收入留存、三年与五年收入、CAC回收期和LTV:CAC。七是价格实施计划，涵盖上线价与稳定价、老客户保留政策、折扣政策、涨价节奏、合同条款与试用策略。
使用方式：需用户提供产品或服务描述、目标客群、交付价值、成本结构、竞品价格；当前定价、收入目标、销售模式与市场定位为可选或建议项。输出为结构化定价策略文档，含价值量化表、价格边界、敏感度结论、推荐架构、模型对比与实施时间表，并列有质量检查项（如LTV:CAC需超过3:1）。
适用场景与限制：适用于SaaS及各类产品或服务的定价设计与调价论证。所有价格、成本、转化率等均为待填模板，实际数值需由用户依据自身数据补充；技能本身不提供具体价格数字，也不保证收入结果。