该技能面向并购后整合（PMI）的规划与执行，当用户询问整合规划、Day 1 就绪、100 天计划、协同效应、整合管理办公室（IMO）、文化整合或整合风险时使用。
必要输入：交易背景（买方、标的、交易逻辑、宣布的协同目标）、交易论点与协同假设（收入协同、成本协同、一次性整合成本）、时间线（预计交割日、Day 1 目标、100 天计划截止）、组织规模（合并人数、地点数量、地域分布）、整合理念（全面整合、部分整合或控股公司模式）。
主要能力：
- IMO 设计——设定整合负责人、6-8 名工作流负责人、PMO/跟踪、协同办公室、变革与沟通负责人、清洁室经理等角色及汇报关系，并定义治理节奏（指导委员会双周、工作流周会、协同月度评审、全员大会）。
- Day 1 就绪清单——覆盖法律、HR、IT、财务、运营、销售、传播、合规、品牌，每项需指定负责人与就绪/未就绪状态。
- 100 天计划——分三个阶段：稳定（1-30 天）、整合（31-70 天）、加速（71-100 天），每阶段含优先事项、行动与成功指标。
- 协同追踪框架——按成本/收入分类，做概率加权，并跟踪 12/24/36 个月实际值与计划，核心指标为通过协同实现的交易价值百分比。
- 工作流设计——财务、IT、HR、运营、销售、法律六个工作流各自的范围、关键交付物与关键决策。
- 文化整合评估——按决策方式、风险偏好、绩效导向、沟通风格、创新方式、工作生活平衡、客户导向等维度打分，4-5 分需启动专门文化整合工作流。
- 整合风险登记册——8 项以上风险，按可能性×影响评分，超过 15 分需制定缓解计划并交指导委员会评审。
- 沟通计划——覆盖员工、关键人才、客户、供应商、投资者/董事会、媒体、监管机构，含各阶段时点与渠道。
输出模板包含整合理念、IMO、治理节奏、Day 1 就绪、100 天计划、协同计划与追踪目标、工作流计划、文化评估、风险登记册、沟通计划与关键里程碑，并附质量检查项。
限制：该资料为规划框架，未提供具体收费、价格、平台或官方安装命令；实际数值（金额、百分比目标、时间）需依具体交易填入。