用途：组织设计技能，面向组织结构优化，包括结构优化、管理幅度与层级分析、角色清晰化和过渡规划。当用户提出组织设计相关需求时可使用。
主要能力：按九个步骤执行——现状诊断（管理幅度分析、层级分析、决策权映射、角色清晰度评估）、设计原则、结构原型评估、未来状态方案开发、角色清晰框架（RACI）、编制影响分析、过渡规划、各类结构变革的变革管理要求、沟通计划模板，并给出输出模板与质量检查清单。管理幅度部分提供按职能和层级划分的行业基准表，层级部分提供按组织规模划分的典型层级与最佳实践，决策权使用 RAPID 框架，RACI 规则要求每个流程恰好一个 A、超过三个 C 需简化。
必要输入：组织名称、当前人数、收入、地域分布；现有结构或汇报关系描述；须执行的业务战略；已知结构痛点；预算、监管、工会、关键人员保留等约束；实施时间表。
使用方式：按步骤依次完成诊断、原则、原型、至少 3 个真正不同的结构选项、推荐方案的 RACI 矩阵、编制影响与一次性重组成本、六阶段过渡计划（设计定稿、领导任命、组织公告、详细定岗、运营切换、稳定期）以及按受众分层的沟通计划，最后按模板输出并逐项质量检查。长期代码示例、安装命令等未提供。
适用场景：企业或业务单元的结构重设、去层级、共享服务整合、矩阵引入、事业部拆分、并购整合、地理重组等。
限制：资料给出的是方法与基准参考，实际数值需结合具体组织数据；工资、成本、节省金额等均为占位符；原文未提供工具安装方式、价格、平台支持范围及效果保证，这些内容暂未提供。