该技能用于并购（M&A）尽职调查，适用于买方（收购方视角）或卖方（vendor DD，为上市出售做准备）交易。
用途：系统化组织尽调工作流，帮助识别风险、量化估值调整、判断整合难度。
主要能力： 1）DD范围界定：区分买方与卖方在财务、商业、法律、运营、技术、HR/文化六大工作流上的重点与关键问题。 2）财务DD：质量收益（QoE）调整分类、调整后EBITDA桥、营运资本正常化、净债务桥。 3）商业DD：市场规模交叉验证（自上而下、自下而上、三角验证）、客户集中度阈值（单一客户>20%、前五>50%、前十>70%为红旗）、护城河评估。 4）法律DD：重大合同、诉讼、知识产权、雇佣、监管、税务、环境、数据隐私的红旗指标。 5）运营、技术、HR/文化DD：供应链、关键人依赖、可扩展性、技术负债评分、文化匹配等。 6）红旗分级：Deal Breaker、Material、Manageable、Noted，并给出对应交易动作。 7）整合复杂度评分：8个维度1-5分，均值对应复杂度、整合周期与成本占比。 8）数据室请求清单：按工作流列出财务40-50项、商业20-30项、法律30-40项、运营/技术/HR各15-20项。 9）管理层问题库：最少25个关于战略与市场等的问题。
必要输入：目标公司名称、行业、规模（收入、EBITDA、人数）及简要描述；交易类型；交易逻辑；交易结构；时间表；预算/范围约束。
使用方式：以技能描述的表格与模板为框架，逐工作流填充实际数据并做判断。
限制：本资料为框架模板，未提供具体工具、安装命令、价格或平台支持信息；实际适用性取决于交易具体事实与专业顾问判断。