本技能用于领导力评估与继任规划，当用户提出继任计划、领导梯队、9 宫格人才盘点、人才评审、领导力发展、高潜识别等需求时使用。
必要输入包括：领导人群信息（姓名、角色、层级、任期、汇报关系）、近 2-3 年绩效数据、业务战略与未来能力需求、组织架构与关键角色、现有胜任力模型（建议）、360 反馈数据（建议）、敬业度数据（建议）、继任文档（建议）、历史流失与离职原因（建议）、外部市场情报（建议）。
主要能力按步骤组织：一、按层级（G3-G4、G5、G6、G7/C 层）定制核心胜任力，含战略思维、执行力、人员领导、变革领导、商业敏锐度、协作影响、创新学习，并用 1-5 级熟练度量表评估；二、绩效与潜力 9 宫格，含校准方法、绩效与潜力评估标准；三、继任规划，含关键角色识别加权评分（3.5 分以上视为关键角色）、继任者就绪度、板凳强度分级与紧急继任计划；四、领导梯队分析，含板凳比例目标（C 层 1.5:1、VP 2:1、总监 2.5:1、经理 3:1）与流转分析；五、360 反馈框架，含设计参数、评分量表、分析模板与洞察提取；六、个人发展计划，采用 70/20/10 模型；七、高潜识别三因素（能力 40%、抱负 30%、投入 30%，均须 3.5 分以上）与常见误区；八、领导团队效能评估；九、流失风险评分与保留干预工具；十、外部人才市场映射；十一、人才评审会议引导指南。
限制：输出与结论取决于输入的绩效、360、敬业度等数据质量；高潜与继任判定需校准讨论与证据支撑，不可仅凭单一指标；敏感人才信息应遵循保密与合规要求。