用途：为特许经营（加盟）体系的增长与扩张提供结构化决策支持，覆盖从阶段诊断到国际进入的完整链路。
主要能力：一是增长阶段评估，按单店数量划分验证期、早期增长、区域扩张、全国扩张、成熟/国际五个阶段，给出各阶段特征、主要增长载体与关键风险，并附阶段诊断问题；二是增长模式对比矩阵，横向比较单店循序渐进、现有加盟商多店、区域开发、主特许经营、合资、直接国际等模式的速度、资本、品控、单店收入与适用阶段；三是增长准备度评估，对运营成熟度、支持基础设施、培训可扩展性、技术、财务、品牌等维度按权重打分，并给出加权分对应的推进建议；四是多店扩张策略，含单店转多店的运营商转化路径、分阶段条件与激励、多店绩效要求；五是区域开发协议经济性，含开发时间表、费用对比与开发费结构选项；六是主特许经营结构，含收入流分账、加盟商选择标准；七是国际市场选择框架，按市场吸引力与进入复杂度加权评分，并附不同类型产品的市场分层；八是国际进入模式决策树；九是集群式扩张策略，含都市优先、同心扩张、枢纽辐射、战略跳跃及不同商业模式的密度目标。
使用方式：先确定业务模式、产品类型、收入模式、区域范围、监管领域、特许经营模式、目标加盟商等核心变量，再按资料中的输入清单（系统概况、财务表现、增长目标、支持基础设施、资本状况、加盟健康度记分卡）准备数据，随后按九个步骤依次应用模板与评分表。
适用场景：加盟连锁品牌的扩张节奏判断、增长模式选择、区域开发与主特许协议设计、国际市场评估与进入方式决策。
限制：资料未提供具体价格、收费金额（文中金额仅为示例）、实施效果或平台支持信息，实际数值需按自身情况填写；部分内容以变量占位符形式给出，需替换为真实数据后使用。