用途：将分析结论转化为面向高管和董事会的决策型沟通材料。
主要能力：采用 SCQA 式 SCR 框架（情境—冲突—解决）组织叙事；运用金字塔原理，先给答案再列证据；按“一页一信息”原则让页面标题直接陈述洞见；提供三类交付模板：10–15 页战略演示稿、1–2 页执行摘要、2–4 页董事会备忘录；并用“10 分钟董事会测试”做交付前质量检查。
使用方式：需先明确分析发现、受众（董事会/CEO/投资人/指导委员会）、需做出的决策、交付形式（演示稿/备忘录/摘要/单页）、时间约束、受众已有背景；可选提供政治敏感点、品牌风格、支撑数据。随后依次执行受众与决策分析、SCR 叙事设计、金字塔结构、逐页信息设计、模板填充、质量门检查和润色定稿。
适用场景：董事会汇报、战略决策材料、投资与资源审批、项目立项论证、高层简报。
限制：正文未提供该技能的具体安装方式、运行命令、支持的平台、收费与价格信息，这些事实暂未提供；技能强调面向董事会和高管场景，内部分析内容需由使用者自行提供。