用途：当用户要求分析竞争对手、绘制竞争格局、评估竞争威胁、构建竞品画像时使用。聚焦某一公司或产品，在指定市场与地理范围内做系统化竞争分析，并服务于一个明确战略问题。
主要能力：一是界定竞争场域（市场定义、客户、待办任务、地理边界、价值链位置）；二是三层竞争者识别（直接、间接、替代/不做）；三是波特五力打分（1-5，平均分低于2.5为有吸引力，高于3.5为不具吸引力）；四是对前3-5名直接竞争者做深度画像，含战略类型、价值主张、目标客户、商业模式、优劣势、近期动作与可能下一步；五是2x2定位矩阵，轴需对客户重要、能区分竞争者且相互独立；六是护城河评分（网络效应、转换成本、品牌、规模经济、IP、监管、反向定位，0-5，总分0-10弱、11-20中、21-30强、31-35卓越）；七是威胁评估（等级、时间跨度、攻击向量、建议应对），最终输出结构化报告与战略启示。
必要输入：焦点公司/产品、行业/市场、地理范围、时间跨度。可选：已知竞争者、关键购买标准、战略问题、营收/规模数据。
用法：按其七步流程执行，配合输出模板（竞争场域定义、竞争者地图、五力表、竞争者画像、定位图、护城河记分卡、威胁矩阵、战略启示），并做质量核对。
适用场景：市场进入、竞争威胁评估、定位与差异化、投资或战略决策支持。
限制：需用户提供必要输入；评分与预测依赖可获得数据，结论具有主观性，需引用公开来源；资料未提供具体平台、价格或技术实现细节。