用途：在用户询问变革准备度、干系人分析、沟通计划、变革影响评估、采纳规划或阻力管理时使用，帮助制定完整的变革管理计划。
主要能力：包含变革影响评估矩阵与复杂度评分；组织与个人准备度评估；ADKAR 干预框架；影响力×影响干系人矩阵与登记表；阻力来源与缓解策略；沟通计划矩阵与分阶段信息架构；培训需求评估；变革倡导者网络设计；采纳指标与测量框架；可持续化机制；速赢识别与排序；变革治理结构。最终输出一份包含执行摘要、影响评估、干系人分析、ADKAR 干预、沟通、培训、阻力、倡导者、速赢、采纳仪表盘、可持续化、治理、风险登记与后续步骤的模板。
使用方式：需先提供必需输入（变革描述、范围规模、商业理由、时间线、发起人），可选干系人清单、组织背景与现状文档。技能按 12 个步骤依次执行并生成模板化输出。
适用场景：组织流程、技术、结构或文化变革的规划与推行。
限制：资料未提供具体平台、收费、价格或自动执行方式；运行环境与依赖暂未提供；实际效果依赖输入质量。