用途：该技能用于系统化应用蓝海战略框架，识别价值创新机会，即同时实现差异化与低成本的新市场空间，而非在现有竞争因素上硬拼。
主要能力与流程：
- 绘制当前战略布局图：识别行业竞争的 5-8 个因素，按 1-5 分评估各竞争对手与焦点企业，绘制价值曲线，判断是否为红海（曲线趋同）。
- 六条路径框架：从替代行业、战略集团、买方链条、互补品、功能与情感诉求、随时间变化的趋势六个方向探索新市场空间，逐项记录行业假设、替代框架、机会、可行性与影响评分。
- 构建 ERRC 方格：即消除、减少、提升、创造四个动作，列出因素、理由、成本与价值影响，关键是是否同时实现差异化与低成本。
- 绘制目标战略布局图：对比当前行业与目标价值曲线，检验新曲线是否明显偏离现有曲线。
- 买方效用图：按购买、交付、使用、补充、维护、处置六个阶段，与客户生产率、简洁性、便利性、风险降低、趣味与形象、环保六类效用交叉，标记当前重点、机会与空白格。
- 三类非客户分析：即将流失、拒绝型、未探索型非客户，估算规模、不购买原因与转化所需的价值创新。
- 价值创新机会评分：按买方效用、可行性、成本影响、收入潜力、竞争反应风险各 1-5 分打分并排序，输出战略路线图（快速见效、核心转变、新市场创造三个阶段）。
必要输入：行业/市场、焦点企业、3-5 个主要竞争对手、当前价值主张、客户细分、行业竞争因素（5-8 个）为必填；痛点、行业假设、邻近行业为建议项。
限制：该资料未提供具体收费、价格、平台或效果数据；分析质量依赖输入数据的真实性与证据，评分需基于客户数据、市场研究或专家判断，而非猜测。资料未提供具体安装命令或代码。