用途：帮助产品经理建立务实的干系人沟通计划与状态更新，尽早暴露风险，并针对不同受众使用其熟悉的语言与指标。
主要能力：采用“识别→分析→沟通”三步法。识别所有受工作影响或能影响工作的干系人或群体；用两个维度分析：影响力（非正式权威，推动或阻碍目标的能力）与重要性（正式权威，其需求被满足的优先级及推动、改变或取消工作的权力），放入 2×2 矩阵：高影响高重要=密切管理，高影响低重要=保持满意，低影响高重要=保持知情，低影响低重要=监控。沟通计划明确“何时”（频率、阶段、深度）与“如何”（格式、渠道）。指标类别可选价值（LTV、LTV:CAC）、质量（缺陷、测试覆盖率、修复与功能比、退货率）、进度（前置与周期时间、速度/燃尽、依赖占比）、满意度（NPS、CSAT、续约率、价值实现时间、CES）。
使用方式：先批量向用户提问——谁是干系人、各自影响力与重要性、真正关心的结果/指标、合适的节奏与渠道、当前状态与需暴露的风险。随后产出两类模板：干系人沟通计划表（干系人、类别、沟通人、渠道、产物、频率、指标类别、具体指标）与基于举措的状态更新表（举措、描述、交付、状态、转绿路径、更新、下一步），状态图例为 🟢 进行中、🟡 风险升高、🔴 高风险、🔵 已完成、⚪ 未开始、⚫ 暂停；面向高管可提供基于指标的变体。交付时确认输入，询问 Markdown 或 .docx，先写 .md，按需通过环境原生文档能力转为 .docx，交付计划与首份状态更新，并在发布临近时建议进入 pm-launch-plan 阶段。
限制：需避免的常见错误包括用坏消息让干系人意外（忽视/拖延/突袭）、仅依赖邮件等电子沟通、向不同干系人提供不一致的状态。具体收费、平台与效果资料暂未提供。