用途：把已排定优先级的需求转化为一份可承诺的 Pragmatic 发布计划（发布章程）。路线图是计划而非承诺，发布章程则是关于交付内容的签署协议。
主要能力：将需求按主题（Theme）分组，主题围绕同一用户画像、产品目标、技术决策、战略、路线图对齐或目标指标；按规模、难度、信心三个维度塑造发布；提供估算阶梯（发布→T 恤尺码 S/M/L→迭代→故事点→天→每日更新），最终估算由开发团队给出。区分日期驱动与内容驱动发布：日期驱动时开发朝日期迭代，市场、销售与运营从日期倒推；内容驱动则无承诺日期，改为定义触发发布的退出标准。使用铁三角（范围、进度、资源）确定变更杠杆。
使用方式：先批量访谈用户，收集产品、版本、项目名、发布主题、范围内需求、日期或内容驱动、里程碑、变更杠杆等信息；再按发布章程模板产出文档，确认输入后询问 Markdown 或 .docx，写出 .md，按需转换为 .docx；最后可衔接 pm-stakeholder-communication 汇报状态、pm-launch-plan 准备上市。
适用场景：规划发布、定义 MVP、制定发布章程。
限制：MVP 应是能真正解决客户首要问题的真实产品，而非最小功能集合；把完成的 V1.0 称为 MVP 是瀑布式回退。原则是交付某部分的 100%，而非所有部分的 70%。具体收费、平台与效果资料暂未提供。