用途：帮助产品团队制定务实的产品战略，平衡“争取谁”与“解决市场什么问题”，并确保与公司战略一致。核心是 4×4 战略矩阵，强制团队尽早做取舍，避免资源分散。
主要能力：对比两种战略——隐式战略（产品团队基于市场数据认为的重点及实际资源分配）与显式战略（领导层明确声明的重点），独立填写后比较，揭示对齐点与差距。矩阵左上角为时间范围（如 1/3/5 年）；列为构建什么：改进现有产品、增加新选项（需依附现有产品的付费模块）、提供新产品（独立 SKU/定价/发布）、投资新技术（解决技术债、重构、本地转 SaaS）；行为争取谁：维系现有客户、转化竞争对手客户、赢取潜在/新客户、进入新细分市场。规则：最多聚焦 16 格中的 4 格。
使用方式：先设定时间范围；产品团队基于市场数据填写矩阵（隐式），领导层独立填写空白矩阵（显式）；用 X、计划资源或百分比（总和 100）标记；比较重叠与差距；随市场变化定期重访。技能会向用户批量提问收集输入，包括时间范围、领导层声明的战略、基于市场证据的建议重点、当前实际资源流向、硬性约束（必须服务的客户、合同承诺、技术债）。产出物为 Markdown 或 .docx 格式的战略矩阵文档，含隐式战略、显式战略、对齐分析（共识焦点、待解决差距、所选焦点及理由）。后续可衔接 pm-opportunity-scoring 评分具体机会，再用 pm-product-canvas 论证。
适用场景：产品战略规划、资源分配讨论、团队与领导层战略对齐会议。
限制：资料未提供具体收费、平台支持、效果数据或安装命令；需依赖 pm-copilot 参考文件（framework.md、artifact-output.md）及环境原生文档创建能力。