用途：按 Pragmatic 框架的规划→定位阶段，为单一产品、单一用户画像与细分市场创建定位文档。核心原则是定位聚焦所解决的问题而非功能；每个问题不同的画像需单独建文档；问题用画像的第一人称表述。该文档属内部文档（内部新闻稿），用于争取认同、向设计与工程简报、并交接给营销构建对外信息。
准备：理想由 3–6 名具备市场知识的人组成团队并保持客观，从单一产品与单一画像/细分开始。若画像或市场问题尚未定义，先运行 pm-personas 与 pm-market-problems，或就地收集。
输入访谈：产品及本文档针对的单一画像与细分市场；问题——该画像为何在意、当前痛点（用其原话）；从画像视角看的理想解决方案；问题真实存在的证据（访谈、赢单/丢单、支持工单、调研）；产品做什么，足以将功能映射到能力。
三步构建：第一步起草文档前四节——问题（“当今行业存在一个问题……”）、解决方案（“该问题的理想解决方案是……”）、定位声明（“广告牌”，不超过 25 词，公式：For [persona], [product] [verb] [problem] by [verb] [primary benefit]）、产品描述（不超过 50 词）。第二步制作问题导向能力（POC）工作表：列出产品为该画像解决的所有问题（第一人称），归并相似问题并压缩为 3–5 个问题组，为每组命名问题导向能力，再将产品功能映射到各能力，表格列为市场问题、问题导向能力、产品功能。第三步以列出 3–5 个问题导向能力收尾。
交付：确认输入，询问 Markdown 或 .docx，写出 .md，按需通过环境原生文档创建能力转换为 .docx，同时交付定位文档与 POC 工作表，随后可提供下一阶段：将这些问题转化为优先级化的 pm-requirements。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台支持范围与效果数据；文档模板中的证据与开放问题需标注未证实假设。