用途：对候选产品机会进行客观打分与排序，让决策基于证据而非声音大小。采用 Pragmatic 框架（Focus / Business）中的 Opportunity Scoring 模型。
主要能力：对每个机会按四个属性以 1-5 分评分（1=最不利，5=最有利）。Distinctive Competencies 衡量对已有能力（有价值、有差异、可验证）的依赖程度；Competitive Landscape 衡量替代方案的规模与强度；Investment Level 衡量所需资源（人、物料、设施）；Impact to Buyers/Users 衡量对现有及潜在客户的影响。总分为四项之和（4-20），按总分排序，同时需阅读单项分数——低投入加高影响的“显而易见”机会可能优于依赖自身不具备能力的高分机会。
使用方式：先列出候选机会（理想情况下已通过 pm-market-problems 验证为紧急、普遍且愿意付费）；对每个属性打 1-5 分并写下评分依据（证据）；求和、排序并讨论，尤其关注 Distinctive Competencies（能否真正取胜）或 Investment（能否负担）得分低的地方。技能会批量向用户提问收集输入：要比较哪些机会及其解决的市场问题、是否已具备交付能力、竞争激烈程度、大致投入、对买家的预期影响与 ROI 及潜在负面影响。
产出物：机会记分卡模板，含公司、功能/产品、作者、日期、版本、评分刻度，以及机会、四项分数、总分、排名的表格，并附每个分数的依据说明与推荐结论。交付时遵循 artifact-output.md：确认输入、询问 Markdown 或 .docx、写出 .md，按需通过环境原生文档创建能力转换。下一阶段可用 pm-product-canvas 为胜出机会构建完整商业论证。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台支持范围或效果保证等信息。