用途：为产品发布制定务实的上市（GTM）计划与就绪检查清单。核心理念是发布不只是产品就绪，而是跨职能的：产品完成时市场、渠道与支持可能尚未就绪，因此应把发布本身当作独立交付物来规划、执行与度量。
主要能力：围绕 Programs（认知、培育、倡导、度量）与 Enablement/Readiness（销售对齐、按画像与购买阶段的内容、销售工具、渠道培训）组织发布；处理市场窗口，营销、销售与运营从发布日倒推，开发则向发布日推进；若为内容驱动型发布（无固定日期），则以退出标准为锚点倒推并重新预测发布日期。可复用功能档案中已有的定位声明、画像与发布触发条件。
使用方式：技能会批量向用户提问，包括发布内容与规模层级（重大/次要）、目标日期或市场窗口、发布目标与成功指标、目标画像与定位、渠道与项目、销售就绪需求、跨职能就绪与 go/no-go 门槛。随后按模板产出 Launch Plan，含发布目标与成功指标表、目标画像与定位、营销项目表、销售赋能表、就绪检查清单（产品/QA、营销/内容、销售/赋能、支持/文档、运营/计费、法务/合规，状态用 🟢/🟡/🔴）、度量计划、风险与 go/no-go 标准。交付时确认输入，询问 Markdown 或 .docx，写出 .md，按需转换为 .docx。
适用场景：产品经理需要规划发布、GTM、发布就绪时。后续可衔接 pm-stakeholder-communication 做状态更新，发布后回到 pm-market-problems 与 pm-win-loss-analysis 为下一版本提供输入。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台支持范围或效果数据；实际输出依赖用户提供的输入与所在环境是否具备文档创建能力。