用途：对 Pragmatic Framework 的 37 项活动做整体自评，帮助团队就投入方向达成一致。建议由产品管理、产品营销、销售、开发和高管组成的小型跨职能小组共同完成。
主要能力：对每项活动按重要性（0–5）和当前执行情况（0–5）打分，计算差距 Gap = Importance − Assessment，正差距最大处即最重要却执行不足的环节；同时估算每项活动的目标工时/周与实际工时/周，总工时除以 40 可粗略核对所需人数。
使用方式：按 7 个栏目逐项确认当前负责人并讨论建议负责人，打分并计算差距；选出未来几个季度重点关注的 2–3 个最大差距（若并列超过三个由小组决定）；优先修复战略（左侧）部分，例如 Market Problems 差距大应先处理；为最大差距制定行动计划（障碍、如何弥补、负责人）；6–9 个月后重做以衡量改进。技能会分批向用户提问：范围（产品、产品组合或业务单元）、评估小组包含哪些职能，然后逐栏收集重要性、执行情况、当前负责人和大致工时。
产出：生成 Markdown 格式的差距分析表（含 MARKET 等栏目、负责人、评分、差距、工时）和 Top-3 差距行动计划表，可按需转为 .docx；随后根据最差评分项路由到对应技能，若该活动没有专门技能（如 Pricing、Asset Assessment、Market Definition、Distribution Strategy、Buyer Experience），会直接说明并依据框架定义给出建议。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台支持范围或效果保证；评分与工时均为团队主观估计，需人工判断。