用途：帮助产品经理系统梳理并表述组织的独特能力（Distinctive Competencies），即能为市场创造价值、且被市场看重、与竞争对手有实质差异、并有证据支撑的独特优势。这些优势用于与已验证的市场问题相交，寻找最适合自身的机会。
主要能力：提供一套判定标准——某项属性只有同时满足三点才算独特能力：Valued（市场真正在意，对应愿意付费解决的真实问题）、Different（与竞品和替代方案有实质差异，而非行业基本门槛）、Provable（有数据、业绩记录、专利、客户推荐等证据，而非空口宣称）。流程为先广泛头脑风暴（如何构建、交付、销售、支持），再严格筛选，多数候选会因“不同”或“可证明”不达标而被淘汰，这属正常。
使用方式：技能会以批量提问方式访谈用户，覆盖整个生命周期（构建、交付、销售、支持、数据、品牌、关系、知识产权）中组织创造价值的环节，逐项判断是否与竞品有实质差异、有何证据、能更好解决哪些市场问题。随后按模板产出文档，包含属性评估表（属性、是否被看重、是否不同、证据）、独特能力陈述、以及与市场问题的映射表。输出可要求 Markdown 或 .docx，先写 .md，再按需通过环境原生文档能力转为 .docx。完成后可衔接 pm-opportunity-scoring 对机会打分，或用 pm-product-strategy 设定方向。
适用场景：产品定位、战略规划、机会评估前的优势盘点。
限制：资料未提供具体收费、平台支持范围或效果保证；依赖用户提供真实证据，否则无法通过判定。