用途：pm-copilot 是产品管理副驾驶与路由入口，基于 Pragmatic Institute 框架，帮助产品经理从当前状态找到下一个正确的产出物，而不是直接生成 PRD。其理念是可信度来自市场而非个人观点。
主要能力：先阅读 references/framework.md（框架地图与可复用原语）和 references/journey.md（阶段→技能→产出物及路由表）；根据用户请求匹配阶段；用一条消息确认路径，说明所处阶段、建议先做什么及原因（结合紧急/普遍/愿付费测试），并给出产出物顺序，允许用户选择引导流程或跳到单一阶段；随后交接给对应阶段技能（如 pm-positioning、pm-requirements），每个阶段技能包含 Pragmatic 方法、访谈问题和产出物模板；最终按 references/artifact-output.md 产出文档，支持 Markdown 或 .docx（.docx 依赖宿主环境的文档能力，无内置转换器或脚本）；产出后提示下一阶段，保持产出物编号集中，形成完整有序的档案。
阶段划分：Foundations 含 pm-market-problems、pm-win-loss-analysis、pm-distinctive-competence、pm-competitive-landscape、pm-personas、pm-positioning、pm-gap-analysis；Focus 含 pm-product-strategy、pm-opportunity-scoring、pm-product-canvas、pm-product-roadmap；Build 含 pm-requirements、pm-use-scenarios、pm-prd、pm-release-plan、pm-stakeholder-communication；Go-to-market 含 pm-launch-plan。
使用方式：调用该技能后按其指引阅读参考文件、检测意图、确认路径并交接阶段技能。若用户只想了解框架，可概述 STRATEGY→EXECUTION 划分、7 列（Market、Focus、Business、Planning、Programs、Enablement、Support）与 37 个格子及核心规则，并可运行 pm-gap-analysis 评估团队现状。
限制：资料未提供具体安装命令、收费、价格、平台或效果信息；产出 .docx 需宿主环境提供文档能力，无捆绑转换器；缺失证据时应标注假设，不得编造。