用途：该技能用于绘制竞争格局，帮助产品经理识别市场上的竞争性与替代性方案，评估其优势与劣势，并制定取胜策略。它强调正确界定比较范围——客户并非只在具名竞品间选择，“什么都不做”、电子表格和自建方案同样属于替代选项。
主要能力：提供解决方案矩阵（Solution Matrix），以 2×2 方式绘制自身与竞品产品。X 轴为客户影响（低→高），Y 轴为投入深度（低→高）。四个象限分别为：Utilities（低投入/低影响，维持即可，勿过度投入）、No Brainer（低投入/高影响，优先做，回报最佳）、Strategic Vision（高投入/高影响，需商业论证的大赌注）、“Why?”（高投入/低影响，应避免，有成本无客户价值）。矩阵可用于评估增量技术投入与相对市场价值、在访谈市场时说明产品如何改善运营、针对竞争定位、产品定价、产品组合定位以及确定销售渠道策略。
使用方式：技能会批量向用户提问，包括：在哪个问题/细分市场竞争、哪些角色做决策；直接竞品是谁、替代方案有哪些（什么都不做、自建、相邻工具）；每个对手的优势、劣势、定价能力、品牌资产及在何处胜过我们；双方产品在客户影响与投入深度上的位置。随后产出两类工件模板：竞争格局分析（含竞品/替代方案、优势、劣势、取胜策略“战或退”的表格，以及我们在何处取胜、不应在何处竞争、证据等章节）和解决方案矩阵（按象限列出项目并给出解读）。交付时询问 Markdown 或 .docx，先写 .md，按需通过环境原生文档能力转换为 .docx，并可衔接 pm-positioning 或 pm-product-strategy 的后续阶段。
适用场景：产品定位、定价、产品组合规划、销售渠道策略制定，以及竞争分析访谈。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台支持范围或效果数据；分析质量依赖用户提供的竞品与市场信息，证据部分需标注假设。