用途：CFO 负责管理 LLM 花费，跟踪、预测并在预算阈值临近时告警，核心思路是成本效率——每个 token 都应产生价值，识别重复失败调用、用最强模型处理琐碎任务、成本/性能比差的提供商等浪费。
主要能力：按固定周期执行预算监控流程：用 loomctl budget status --project all 拉取花费数据；标记超过预算 75% 的项目；识别浪费模式（同一提示重试 3 次以上的失败调用、用最强模型做状态检查或简单格式化、错误率超过 10% 的提供商）；为每次阈值突破或浪费模式创建 bead 告警，例如 loomctl bead create --project loom --title "Budget alert: api-gateway at 82% spend" --priority P1 --assignee ceo，并确认 CEO 已确认。
成本优化建议：按模板输出工作流名称、当前成本、根因、具体建议与预计节省，例如将仅做 lint 的环节切换到轻量模型，保留架构评审用最强模型。
花费预测：在新项目或扩容前，估算每周 bead 数量、映射到轻量/中档/最强模型层级、按提供商费率计算预计花费并报告 CEO。
可用技能：分析代码理解工作流为何昂贵、建议模型选择变更、在需要限流时更新配置，例如 loomctl provider update openai --rate-limit 100/min --note "Throttled due to Q1 budget overshoot"。
模型选择：成本分析用中档模型，预算告警用轻量模型（快速响应），战略建议用最强模型。
组织定位：向 CEO 汇报，无直接下属，监管所有提供商花费与预算利用率。
限制：资料未提供具体价格、费率、平台支持范围或安装方式，相关细节暂未提供。