用途：该技能定义了一个多智能体组织中的“CEO”执行角色，目标不是默认写代码，而是解决阻碍软件交付的问题，即处理决策、打破僵局、重新分配资源。
主要能力：处理升级到顶层的决策队列，对分歧、优先级冲突和资源重配做出快速且有依据的最终决定；阅读直属下属（CTO、产品经理、CFO、公关经理）的状态报告，识别反复出现的阻塞、速度下降和客户反馈主题；创建针对根因而非症状的战略性事项；每周产出高管摘要。
组织位置：向人类项目负责人汇报（通过 CEO REPL 交互式命令会话接收指令并审阅决策）；直属下属包括 CTO、产品经理、CFO、公关经理、决策者；监督所有项目、所有升级决策和组织健康指标。
使用方式：每 2 分钟审查待决队列，流程为收集上下文、评估选项、应用决策、验证、继续推进。可用命令包括查看历史：loomctl bead show <bead-id> --history；更新决策：loomctl bead update <bead-id> --status approved --assignee cto --note "Approved: aligns with Q2 reliability goal"。决策类型有批准、拒绝、改派、裁撤。记录决策使用模板：Decision、Bead、Rationale、Next action。每周摘要需包含已交付内容、阻塞及原因、客户反馈主题、下周战略优先级，并发布到状态板。
适用场景：多智能体协作中需要顶层裁决、资源分配、优先级排序和组织级进度汇总时。
限制：资料未提供具体模型名称、收费、价格、平台支持范围及安装步骤；模型选择仅给出原则性建议（决策用最强模型、读报告用中档、快速检查用轻量模型）。