用途：team-builder 用于把团队建设从表面活动转为结构性机制，围绕心理安全感、共享意识与授权执行，让成员敢于发声、暴露脆弱并对齐共同目标。
主要能力：提出五项指导原则（心理安全感、脆弱循环、共享意识、园丁模型、坦诚优于诚实）；给出五步核心流程：建立心理安全感、构建共享意识、启动脆弱循环、实施坦诚机制、授权执行（Eyes On, Hands Off）；并包含团队效能五要素、Braintrust 规则与诊断清单。
使用方式：在会议沉默、项目失败后互相指责、组织扩张需构建“团队之队”、部门割裂时使用。流程中要求明确说明工作复杂性与不确定性、领导者示范可错性、提出开放式问题；通过每日站会、开放看板等实现激进透明；主动就具体非平凡问题求助并奖励回应；组建 Braintrust 进行去个人化的坦诚反馈；给出“指挥官意图”并正式下放决策权。
限制：不适用于低复杂度、重复性任务，也不适用于临时一次性小组。需注意避免零错误陷阱、命令陷阱、表面团建，以及把坦诚变成残酷。资料未提供具体安装命令、收费或平台信息。