用途：当组织需要战略澄清时使用，即明确在哪里竞争、如何取胜，以及该定位是否可防御。它把四个框架组合成一条流程：Wardley 演化映射建立态势感知，Lafley 战略选择阶梯做出选择，Helmer 的 7 Powers 压力测试可防御性，Working Backwards 把意图转化为执行。Lafley 阶梯是默认核心流程，其余框架围绕它组合。
主要能力：按已决定的内容选择入口。什么都没决定（全新业务、转型或不知道在哪里竞争）时，先用演化映射建立态势感知，再回到阶梯；已明确在哪里竞争但未明确如何取胜时，从阶梯的“如何取胜”开始；战略已选定但不确定是否可防御时，用 7 Powers 审计压力测试；战略已验证、需要执行机制时，用 Working Backwards 转化为面向客户的产物。每个阶段验证上一阶段的输出；若阶梯产出模糊定位，回到演化映射；若 7 Powers 找不到可防御的力量来源，回到“如何取胜”。
使用方式：核心流程包括定义制胜愿景、设定“在哪里竞争”边界、确定“如何取胜”、绘制能力系统、用“必须为真”反向逻辑测试。技能还列出常见错误与诊断清单，如是否明确选择不在哪里竞争、定位是否具体到能命名机制、能否识别至少一种 7 Powers、是否有反直觉洞察等。
适用场景：团队优先级过多需要决定不做什么、推出新品类或进入新市场、评估商业模式是聚合者还是平台、战略计划像目标清单而非选择集合。
限制：不适用于已有清晰战略框架内的日常战术执行，也不适用于纯运营效率任务（除非战略是成本领先）。该技能只覆盖战略选择，不覆盖组织采纳与制度承诺。资料未提供收费、价格、平台或具体安装命令等信息。