用途：在 PRD、战略备忘录、路演材料等高风险交付物定稿前，组织跨职能干系人进行结构化评审，避免后期“影子否决”和成功指标错位。核心铁律是：没有有记录的干系人反馈与决议，不得产出最终版本。
主要能力：按状态机推进四步流程——准备预读、对齐目的、开展评审会、闭环跟进；在决议关口未通过时回到预读修订。强调把“给反馈”转为“求建议”，降低社交摩擦，并识别沉默或激烈反应以恢复安全感。
使用方式：会前 24–48 小时分发约 5 页预读；若未预读，会议前 15–20 分钟静默阅读。明确反馈类型为欣赏、辅导或评估，并协商期望。会上用“你有什么建议”替代“你有反馈吗”，与干系人并肩看工作，必要时点出回避的核心问题。会后记录决议与下一步，分发反馈摘要及解决计划。
适用场景：高风险文档定稿前、多跨职能依赖项目、季度业务回顾或项目复盘、提案遭遇沉默或激烈反应时。
限制：不适用于低风险迭代的内部团队更新、纯头脑风暴（可用 problem-framing），也不用于寻求情感支持而非技术或战略批评。资料未提供具体安装命令、平台或收费信息。