用途：在跨职能项目启动、新入职、需多部门审批或感到横向管理不足时，梳理组织生态，区分“有意见的人”与“有否决权的人”，提前培育关键关系，避免后期被否决。
主要能力：按四步流程推进——识别与分类干系人（含“二上二下”与横向同侪）、权力/利益分析（关键玩家、保持满意、保持知情、监控四象限）、动机审计（寻找共同目的，使用CRIB：承诺寻求共同目的、识别其策略背后目的、创造共同目的、共同头脑风暴新策略）、建立沟通节奏（一对一会议、旁听关键会议、高杠杆活动）。
使用方式：以状态机流程执行，地图校验不通过则回到第一步；要求配合problem-framing子技能，建议配合using-skills与rapport-builder。
适用场景：跨职能项目、多部门审批、新角色或新组织、横向管理薄弱时。
限制：不适用于无外部影响与审批的独立任务，或已对齐的小团队常规任务。资料未提供具体工具、模板文件、安装命令、收费与平台信息。