用途：评估商业模式在结构上属于“平台”还是“聚合器”，设计API与开发者生态，规划从产品型向平台型扩张，识别新品类中的网络效应。
主要能力：以五条原则指导判断——第三方创造的经济价值应超过平台自身价值；赋能供给方而非将其商品化；把存储、计算、物流、支付等内部基础能力模块化为API并对外部化；通过垄断小型高密度细分市场解决冷启动；补贴双边平台中较难获取的一侧以形成初始流动性。核心流程包括识别生态角色、绘制增长飞轮（直接、间接、数据网络效应）、定义原语、解决流动性问题、建立平台治理。
使用方式：按五步流程推进，并配合诊断清单自查：第三方创造的价值是否超过本公司、是否识别可外部化的原语、是否存在清晰飞轮、是否垄断小细分市场、治理规则是否利于长期生态增长。可调用strategy-clarity（必需）、market-context、operational-excellence等子技能。
适用场景：平台与聚合器定位、API与开发者生态设计、平台化扩张、网络效应识别。
限制：不适用于不靠第三方价值创造扩张的纯B2B服务业务，也不适用于网络效应不存在或与价值主张无关的细分产品。常见错误包括过早提高平台抽成、忽视冷启动、把“有API”误当平台、治理薄弱导致低质供给泛滥。具体收费、价格与平台支持情况暂未提供。