用途：pitch-deck 用于制作投资人路演材料和融资提案，把模糊想法转化为明确的垄断计划，重点回答风险投资中最关键的两个问题：“Why Now?”（市场时机）和“Why Us?”（独特能力）。适用于种子轮到C轮融资、向内部领导层推销重大押注或新产品线、申请创业加速器（如YC），以及战略转型后需要重新对齐投资人或董事会时。不适用于日常项目状态更新、详细技术文档或协作式头脑风暴。
主要能力：围绕“秘密”展开，识别少数人认同的重要真相，并解释今天的技术、监管或社会行为变化为何使该机会在当下可行。要求证明方案比最接近的替代品至少好10倍，展示由使命驱动的小型专注团队，并规划先垄断一个极小的细分市场再扩展到相邻市场。同时要求识别四种垄断驱动因素之一：专有技术、网络效应、规模经济或品牌。还强调把分发作为壁垒，说明如何规模化触达客户。
使用方式：按状态机推进——发现秘密、10倍跃迁、细分垄断、规模化路线图，最后通过“Why”审计；若逻辑只是渐进式改进则回到第一步。资料建议调用子技能：必需 market-context 验证时机，推荐 fiction-architect 构建问题-解决方案叙事，推荐 resonance-engine 增强说服力。
限制与警示：没有清晰“Why Now”和“Why Us”的提案只是趋势观察。仅便宜20%属于价格战而非10倍技术跃迁；把“所有人”作为首个市场会过于分散；团队页只列学校和公司标志意味着雇佣兵而非传教士。市场1000亿美元只需1%是横向复制的危险信号；先做产品后找用户不可取；先发只是战术，持久价值来自最后发。诊断清单包括：是否明确回答时机、是否有反共识洞察、是否10倍改进、初始市场是否小到可完全垄断、是否有可信的分发与扩展计划。资料未提供具体收费、价格或平台信息。