用途：Ownership Coach 用于在团队推责外部因素、领导者事必躬亲、项目因责任不清而停滞，或个人被事务淹没时，培养领导者与团队的全然问责。
主要能力：以五项原则为基础——极端所有权（没有坏团队，只有坏领导）、Leader-Leader 模式（用“我打算……”代替请示）、绩效标准（流程与标准优先于结果）、Hell Yeah or No（激进取舍）、保护创作者时间表（保护大块不被打断的时间）。核心流程包括：先做“指控审计”，领导者公开承担当前失败责任；把沟通从请示许可转为陈述意图，用“你打算怎么做？”回应“我该做什么？”；为每个角色定义绩效标准；以指挥官意图和边界实施去中心化指挥；审查承诺，剔除不是“Hell yeah”的事项。还提供 Leader-Leader 五级层级与和平/战时 CEO 模型。
使用方式：按五步流程推进，并配合反馈教练、困难对话、运营卓越等子技能。
适用场景：团队推责、领导者过度控制、责任不清、个人需夺回时间主导权。
限制：不适合需要集中指挥的高强度“战时”情境，也不适合收益低于意图式领导开销的琐碎任务。资料未提供具体安装命令、收费或平台信息。