用途：对商业文档进行严格的“决策就绪度”评估，找出逻辑缺口、未证实断言和半成品想法，使其成为可独立支撑战略行动的工具，而非留给上级补完的草稿。
主要能力：以五项原则为基准——Completed Staff Work（只留批准或否决）、自包含叙事（无需演示辅助）、MECE 校验（相互独立、完全穷尽）、贡献优先于努力、结论先行。核心流程包括：Completed Staff Work 审计、SCQ 逻辑检查（情境、冲突、问题）、MECE 压力测试（重叠、缺口、一致性）、亚马逊叙事检查（因果顺序、输入型指标、预答常见问题）、德鲁克贡献过滤（外部绩效、明确取舍）。还提供亚马逊 6-Pager 结构、异议规则与诊断清单。
使用方式：在向高层提交提案前、评审同事的 PRD 或战略简报时、会议未决或需补充研究后审计文档时、把长报告压缩成一页纸时使用。需配合子技能 non-fiction-precision，建议配合 assumption-audit。
适用场景：需要决策的正式商业文档。
限制：不适用于逻辑尚在流动的头脑风暴/构思阶段，也不适用于无需决策的非正式更新或状态报告。
常见错误：把建议埋在文末、写成“你觉得如何”的请示备忘、堆砌无关细节。
来源：明托《金字塔原理》、德鲁克《卓有成效的管理者》、Bryar《Working Backwards》及 Completed Staff Work 条目。具体安装与调用命令暂未提供。