用途：在分配战略资源前，对市场时机、结构性力量与分发护城河做取证式分析，防止“战略盲区”。核心铁律是：没有经过验证的市场背景，不得给出战略建议。
主要能力：按状态机推进四步流程——结构性审计、0到1时机检查、分发审计、背景验证。结构性审计评估五力、价值迁移、聚合动态，并用 Wardley 地图判断价值链组件的演化阶段（Genesis、Custom、Product、Commodity）。七问测试覆盖工程、时机、垄断、团队、分发、持久性与秘密。分发审计关注拐点、分发护城河与 Dunbar 检查。最后用外部数据验证时机与分发主张，并做反向趋势检查。
使用方式：适用于为新品类起草“制胜愿景”、市场被模块化竞争者解绑、评估高增长信号或拐点、确定“在哪里竞争”的地理或细分市场之前。不适用于狭窄的内部运营改进，或稳定背景下的 1 到 n 增量功能发布。
限制与提醒：资料未提供具体安装命令、平台支持或收费信息。技能要求先调用 problem-framing，建议配合 competitive-analysis 与 strategy-clarity。需警惕“市场很大只需 1%”“产品好就会自销”“先发优势可保护我们”等合理化想法，这些被视为危险信号。