用途：在已知政治格局中采取行动，例如建立联盟、说服特定人物、推动有争议的决策获批，或在新组织中建立权力基础、争夺有限资源。
主要能力：提供一套权力诊断与行动框架。核心原则包括：绘制相互依赖关系，识别谁控制预算、信息与人员等资源；管理上级的自我感受；掌控合同、章程与规则等“隐藏管道”；让成果对决策者可见；将目标框定为组织使命或“共同敌人”；有选择地展现诚实与慷慨以积累政治资本；把个人影响力制度化。
使用方式：先做权力诊断，明确目标、需要合作的人、其立场与权力基础；再培养意志（野心、精力、专注）与技能（自知、自信、共情、冲突容忍）；随后用互惠、社会认同、好感等策略组建联盟；主动承担起草提案、会议记录或合同，以定义议题与执行规则；最后把握时机，在“挣扎时刻”或可见成功时行动。
适用场景：技术正确的决策被其他部门阻挠；进入新组织需建立权力基础；竞争预算或编制；推动争议性倡议通过董事会或领导层。
限制：不适用于高信任的小团队，也不适用于拥有完全正式权威且任务纯属事务性的情况。资料未提供具体安装命令、平台支持、收费或价格信息。