用途：用于与特定对象就违约、违规或对抗行为进行对话，适用于信任已破裂、需要决定是否谈判或对抗的高风险情境。不适用于存在即时人身威胁（需执法或安全介入）或低风险的普通分歧。
主要能力：提供双轨方法，一是决定是否介入的战略框架，二是恢复安全感并达成解决的战术框架。核心步骤包括：参与评估（利益、替代方案BATNA、结果、成本、执行）；从心出发明确真正目标；识别失去安全感的信号（沉默或暴力）；用STATE路径表达（先事实、再结论、邀请对方视角、试探性措辞、鼓励检验）；用AMPP探索对方路径（询问、镜像、复述、猜测）。还包含冲突解决矩阵、对比法（Don't/Do）等工具。
必要用法与限制：资料提到需与rapport-builder、feedback-coach等子技能配合，可按需参考decision-frameworks。需注意避免只求赢或惩罚、话题转移、受害/反派/无助叙事等错误。涉及具体执行机制时应确保协议含明确执行与核实条款。技能本身不提供收费、平台或效果承诺信息。