用途：该技能在面临高不确定性或重大下行风险的决策时使用，包括在互斥的战略路径间选择、建立用于组织学习的决策日志，以及帮助个人或团队摆脱分析瘫痪。低风险且可逆的决策（所谓“第二类”决策）、以速度为第一要求且犯错成本可忽略时不适用。
主要能力：以五项原则展开——决策即下注（用概率置信度替代对错二元思维）、反结果论（不只看结果评判决策）、多学科模型格栅、能力圈、务实真理（选择对推动进展最有用的解释）。核心流程分五步：界定决策（含“幸福测试”与第一性原理）、构建决策矩阵（列出选项、结果、概率并计算期望值）、用心理模型压力测试（反演、二阶思考、奥卡姆剃刀）、执行事前验尸（设想12个月后失败并回溯原因）、写入决策日志（记录当时语境、推理与置信百分比）。附带的框架与模型包括决策矩阵、汉隆剃刀、地图与疆域，并提供诊断清单（是否解耦结果与过程、是否给出概率分数、是否做反演或事前验尸、是否在能力圈内、是否考虑二阶后果）。
使用方式：资料未提供具体安装或调用命令，仅说明必须调用子技能 devils-advocate 对首选方案做压力测试，建议使用子技能 assumption-audit 校验矩阵中的概率、mental-model-library 获取更多模型。
常见错误：结果论、分析瘫痪、过度自信（宣称100%确定）、后见之明偏差。
资料来源为 Duke 的 Thinking in Bets 与 How to Decide、Parrish 的 Great Mental Models v1、Munger 的 Poor Charlie's Almanack、Sivers 的 Useful Not True。