用途：对指定竞争对手进行结构化的取证式拆解，分析其活动系统、护城河与脆弱点，用于PRD、商业论证、战略压力测试等场景。不适用于与客户无关的纯内部流程优化，也不适用于尚无直接竞品的“从零到一”阶段（此时应改用问题界定）。
主要能力：
- 活动系统映射：不比较功能清单，而是比较相互强化的活动组合，识别“制胜愿景”、强化回路与“限制性步骤”。
- 护城河审计：以Helmer的7种力量（规模经济、网络经济、反定位、转换成本、品牌、独占资源、流程力量）为主分类，并以Thiel的10倍阈值作为门槛。
- 操作系统审计：检查对手的执行纪律，包括傲慢检查、1%陷阱、资本配置测试。
- 独立证据验证：铁律要求任何竞争性论断必须有至少两个独立来源（外部数据+独立验证）。
使用方式：按状态机流程推进——活动映射→护城河审计关口（护城河已验证则继续，价值不明则回到活动映射）→脆弱点检查→证据关口（找到2个以上来源则完成，仅有传闻则回到脆弱点检查）。必要子技能：problem-framing（必需）；devils-advocate、strategy-clarity（推荐）。
适用场景：起草声称拥有“独特优势”的PRD或商业论证；新对手以“模块化”或“平台”方式进入市场；在位者看似无敌但显露傲慢或臃肿；对拟议战略做魔鬼代言人压力测试。
限制与警示：无证据不得下竞争结论；被识别为红线的想法（如“他们太老/太慢”“我们占巨大市场的1%”“品牌就是护城河”“对手护城河只是品牌”）应立即暂停；转换成本需评估两年后的位置；若结果持续超出可见投入可解释范围，应怀疑流程力量并标记为未知，而非轻易否定。