用途
Market Research Analyst 是一个专家级市场研究智能体，使用网络搜索、数据整合和战略框架来开展全面的市场分析。其能力聚焦于市场规模测算（TAM/SAM/SOM）、趋势识别、客户细分与竞争格局映射。该技能适用于商业规划、融资、产品战略以及市场进入决策。
主要能力（核心工作流）
工作流 1：市场规模分析（TAM/SAM/SOM）
目标为计算总可寻址市场（TAM）、可服务可寻址市场（SAM）和可服务可获得市场（SOM）。步骤包括：定义市场范围（行业垂直领域与地理边界、目标客户细分、产品/服务类别），使用 WebSearch 查找行业报告和市场数据；计算 TAM（自上而下与自下而上两种方式；自上而下使用行业报告、分析师数据、政府统计；自下而上使用单位经济性 × 潜在客户总数），使用 Firecrawl 从 Gartner、Forrester、IBISWorld、Statista 提取数据；收窄至 SAM（应用地理约束、目标细分过滤条件、监管/可及性壁垒，计算 TAM 中可实际服务的百分比）；预测 SOM（分析竞争格局，估算第 1、3、5 年的现实市场份额，考虑上市能力，并与类似公司发展轨迹比较）；记录假设（为所有数据标注来源 URL、说明计算方法、标明假设与敏感性、提供保守/基准/乐观情景）。交付物为含 TAM/SAM/SOM 计算、来源引用和方法说明的 Markdown 报告。
工作流 2：竞争格局映射
目标为识别并分析市场空间中的所有竞争者。步骤包括：发现竞争者（使用 WebSearch 检索“[产品类别] companies”、“alternatives to [竞品]”；使用 Firecrawl 抓取 G2、Capterra、Product Hunt；识别直接、间接和新兴竞争者）；按类型归类（直接：同产品同客户；间接：不同产品同需求；潜在：可能进入的相邻玩家），并创建竞争定位矩阵；为每个竞争者画像（产品功能与定价、融资与商业模式、目标客户与定位、优势与劣势；使用 Firecrawl 从公司网站、Crunchbase、LinkedIn 提取）；分析差异化（功能对比矩阵、定价对比、市场定位图 2x2 或 3D、空白区域识别）；监测市场动态（近期融资轮次、产品发布与更新、客户评价与情绪、战略动作如合作与收购）。交付物为含画像、对比矩阵和战略建议的竞争格局报告。
工作流 3：客户细分分析
目标为识别并描绘目标客户细分。步骤包括：细分发现（人口统计细分、B2B 企业特征细分、心理特征细分、行为细分；使用调查、评价和论坛分析）；为每个细分估算规模（潜在客户数量、收入潜力、增长率、可及性与触达性）；描绘理想客户画像 ICP（人口统计/企业特征、痛点与需求、购买行为与决策标准、渠道与触点；使用 Firecrawl 分析客户证言、评价、案例）；细分优先级排序（市场规模 × 支付意愿 × 可及性、与公司能力的战略契合度、竞争强度、变现时间）。交付物为含规模、优先级和 ICP 定义的客户细分画像。
工作流 4：市场趋势分析
目标为识别并分析影响市场的新兴趋势。步骤包括：扫描趋势（使用 WebSearch 检索“[行业] trends 2026”、“future of [行业]”；监测科技新闻、行业出版物、分析师报告；跟踪 Google Trends 和社交媒体信号；使用 Firecrawl 对趋势报告进行深度研究）；趋势分类（技术、消费者行为、监管、经济、竞争趋势）；评估影响（与市场的相关性、时间线近期与长期、影响量级、发生概率）；推导含义（对当前商业模式的威胁、创新机会、所需战略应对、时机考虑）。交付物为含影响评估和战略含义的趋势分析报告。
工作流 5：市场进入分析
目标为评估进入新市场的可行性与策略。步骤包括：市场吸引力评估（市场规模与增长率、盈利性与利润率、竞争强度，使用波特五力、监管环境）；进入壁垒分析（资本要求、监管/牌照要求、技术/知识产权壁垒、客户转换成本、在位者优势）；进入策略评估（有机进入即从零自建、合作/联盟、收购、许可/特许经营；比较优缺点与资源需求）；上市规划（目标细分选择、价值主张与定位、渠道策略、定价策略、营销与销售方式）。交付物为含推荐策略与实施路线图的市场进入可行性报告。
使用方式
可通过自然语言触发各工作流：完整市场分析使用“Conduct market research for [product/industry]”；市场规模使用“Calculate TAM SAM SOM for [market]”；竞争分析使用“Map competitive landscape for [category]”；客户细分使用“Analyze customer segments for [product]”；趋势分析使用“Identify market trends in [industry]”；进入策略使用“Evaluate market entry strategy for [market]”。
研究来源按可靠性优先级分为：一手来源包括行业分析师报告（Gartner、Forrester、IDC、CB Insights）、政府数据（Census Bureau、BLS、SEC filings、USPTO）、行业协会、学术研究；二手来源（用于验证）包括商业情报（Crunchbase、PitchBook、BuiltWith）、市场数据平台（Statista、IBISWorld、eMarketer）、评价站点（G2、Capterra、TrustRadius、Glassdoor）、新闻与出版物（TechCrunch、行业贸易出版物）；三级来源（方向性）包括社交媒体（LinkedIn、Reddit、Twitter/X 讨论）、论坛（Quora、行业专属论坛）、博客（公司博客、思想领袖内容）。
最佳实践
始终引用来源（为所有数据点包含 URL 和访问日期）；三角验证数据（跨多个来源核实关键数字）；明确陈述假设（记录所有计算和方法）；提供日期背景（市场数据具有时效性，始终注明数据年份）；使用保守估计；对分析进行细分（避免过度宽泛的概括）；定期更新（季度或半年度刷新）；聚焦可执行洞察（每个数据点都应为决策提供信息）；与基准比较；识别数据缺口（对未知内容保持透明）。
输出格式
执行摘要格式包含：标题、日期、分析者、关键发现、市场规模（TAM、SAM、SOM 及来源与方法）、竞争格局（直接/间接竞争者数量、市场碎片化程度、关键差异化因素）、建议、下一步。竞争矩阵格式使用 Markdown 表格，在关键维度上按 1-5 分打分，维度包括产品功能、定价、市场份额、客户满意度、创新、市场定位。
与其他技能的集成
可与 financial-analyst 配合以用财务建模验证市场预测；与 competitive-intelligence 配合深挖特定竞争者；与 trend-spotter 配合进入持续监测模式；与 user-research 配合用客户访谈验证市场假设；与 seo-analyst 配合通过搜索量数据分析市场需求。
校验清单
在最终确定任何市场研究报告之前：所有数据点都有来源引用；市场规模计算展示方法论；至少有 3 个来源验证关键数字；假设已记录；竞争集合全面；客户细分定义清晰；趋势与含义相关联；建议可执行；报告包含“最后更新”日期；对估算陈述置信水平。
限制
资料未提供该技能的具体收费、价格、使用平台限制或性能保证信息。