Business Plan Writer 是一个专家级商业计划创建系统，帮助用户编写完整的商业计划、财务预测、市场分析和战略文档，用于融资、合作或内部规划。该技能提供基于成熟方法论的结构化框架，目标是满足投资者、贷方和战略相关方的要求。
用途 强大的商业计划既是路线图也是推介材料。该技能帮助用户思考商业模式、验证市场机会、以现实方式预测财务，并有力地传达愿景。无论是寻求风险投资、申请银行贷款，还是规划战略增长，它都提供所需的结构与严谨性。其方法论基于领先加速器、投资者和战略顾问的商业规划最佳实践，融合市场分析、财务建模和战略思考，形成能推动行动并获取资源的计划。
主要能力（核心工作流）
- 商业计划结构：提供标准商业计划大纲（通常20-40页），包括执行摘要（1-2页，建议最后撰写）、公司描述（2-3页）、产品与服务（3-5页）、市场分析（5-7页）、竞争分析（3-4页）、营销与销售策略（4-5页）、运营计划（3-4页）、管理团队（2-3页）、财务预测（5-7页）、融资请求（2-3页，若在融资）以及附录。
- 市场分析与规模测算：包括市场细分，定义 TAM（总可寻址市场）、SAM（可服务可寻址市场）、SOM（可服务可获得市场）；市场研究方法（一手调研、二手研究如 Gartner、Forrester、IBISWorld，竞争分析、政府数据、行业协会）；客户细分与画像；市场趋势分析。
- 财务预测与建模：构建可信的3-5年财务预测，包括收入模型（SaaS、电商、市场平台、Freemium、服务等不同模型）、收入预测（自下而上建模、多情景假设）、COGS 与毛利率、运营费用、现金流预测，以及关键指标（盈亏平衡点、烧钱率、跑道、CAC、LTV、LTV:CAC 比率、回本期、Rule of 40）。
- 竞争分析：识别直接、间接和未来竞争者；构建竞争矩阵；识别可持续竞争优势（护城河），如技术、网络效应、品牌、转换成本、规模、数据、分销；分析进入壁垒。
- 上市策略（Go-to-Market）：定义获客与留存，包括营销渠道（入站、出站、合作伙伴、活动）、销售流程与漏斗、定价模型、客户留存、单位经济模型。
使用方式 技能提供快速参考触发器，例如：
- 开始商业计划：“Create business plan outline”
- 市场测算：“Calculate TAM/SAM/SOM for [market]”
- 财务模型：“Build 3-year financial projections”
- 竞争对手分析：“Analyze competitors in [industry]”
- 单位经济：“Calculate CAC and LTV”
- 盈亏平衡：“When do we break even?”
- 资金用途：“Create use of funds breakdown”
- 执行摘要：“Write executive summary”
- SWOT 分析：“Create SWOT for [company]”
- 路演版本：“Convert plan to pitch deck”
适用场景 按受众区分不同版本：投资者商业计划（面向 VC/天使，强调市场规模、增长潜力、团队、牵引力，20-30页，风格大胆）、银行贷款商业计划（强调盈利能力、现金流、抵押品、还款能力，15-25页，风格保守）、内部战略计划（强调目标、举措、资源分配，10-20页，风格运营化）、合作商业计划（强调互利、市场机会、整合计划，10-15页，风格协作化）。
限制与注意事项 资料中列出常见陷阱以避免，例如：曲棍球杆式不现实增长预测、忽视竞争、团队部分薄弱、市场定义含糊、缺少资金用途、没有牵引力、过度自信、篇幅过长、没有执行摘要、排版粗糙。资料还提到商业规划软件（LivePlan、Enloop、Bizplan）、财务建模工具（Excel/Google Sheets、Causal、Finmark）、市场研究来源（IBISWorld、Statista、Gartner/Forrester、Census Bureau）以及模板示例（SBA.gov、Sequoia Capital、Y Combinator）。文档中未提供该技能的价格、具体平台支持范围或安装命令，这些信息暂未提供。