用途：对产品与功能创意做结构化评估，判断可行性与市场可行性，并给出带证据的可执行建议。适用于投资前的产品市场契合度评估、多机会对比排序等场景。
主要能力：先收集创意、用户、替代方案、成功标准与约束等上下文，缺失时提出澄清问题；随后进行DVFI评估，对Desirability、Viability、Feasibility、Integrity各按1-5分打分并要求证据；当某项低于4分时触发深挖，分别参考validation.md、feasibility.md（TELOS）、market-sizing.md（TAM/SAM/SOM）；再做风险量化，风险分=可能性(1-5)×影响(1-5)，按低/中/高给出处理要求，覆盖市场、技术、财务、运营、法律合规、竞争等类别；多机会对比时默认用RICE=(Reach×Impact×Confidence)/Effort，也可参考ICE、Kano、MoSCoW；存在竞争者时做竞争差距分析，区分优势、持平、机会、投入四类。
使用方式：按步骤依次执行，最终输出固定格式报告，包含执行摘要、DVFI评分表、关键风险表、竞争定位与建议；结论为GO、CONDITIONAL GO、PIVOT或NO GO之一，并附关键发现、关键假设、下一步负责人与上线后指标。
限制：资料未提供具体安装命令、运行环境或平台支持信息；评分与阈值依赖输入证据质量，缺少上下文时不应强行分析。