用途：帮助独立创业者系统规划并执行一次产品发布，把“发布日”扩展为“发布周”乃至持续增长，适用于新产品、功能、服务或重大更新的上线。
主要能力（按资料步骤）：
- 定义发布目标：从收入、用户/客户数、曝光量、媒体与社交提及中选1-2个主目标，并把目标映射到相应战术（收入→预售、发布折扣、紧迫感；用户增长→免费层、病毒循环、社区激活；曝光→媒体外联、达人合作、付费广告；验证→内测、早期用户访谈）。
- 发布前4-6周策略：6周前建落地页与等待名单（标题、要点、邮箱订阅、社会证明），目标发布前50-200个等待名单，或目标客户数的10倍；4周前完成发布内容（博客、2-3分钟演示视频、7-10条社媒帖、等待名单3封邮件、FAQ文档），要求发布前1周全部完成；2周前请5-10位理想客户提前试用并收集反馈与推荐语；1周前向受众预告并给出专属优惠。
- 发布日执行：按时间表发布博客、邮件、Product Hunt、Twitter/X、LinkedIn、相关社区，并全天回复互动。
- 发布周（第2-7天）：每天一条社交内容与若干邮件，主题含用户评价、幕后、功能详解、用例、异议处理、最后催单。
- 发布后跟进：致谢、调研早期客户、修关键缺陷、分析指标、发布复盘，并将早期客户转化为案例；考虑第二波推广。
- 衡量指标：等待名单、流量、转化率、收入、邮件打开/点击率、社交互动、客户反馈，并做发布后1周复盘。
资料还按类型给出差异化策略：SaaS、信息产品/课程、服务/代理、实体产品，分别列出发布前、渠道、优惠与发布后重点；并列出常见错误，如无受众即发布、无明确行动号召、发布后沉默、过度承诺、不跟进早期用户、跳过复盘。
限制：资料以流程建议为主，未提供具体执行工具的价格、授权、平台规则细节或效果保证；所有目标数值均为示例，并非承诺。具体落地需结合自身产品与资源判断。