用途：该技能依据 PMI 的 PMP/PMBOK 体系，为用户提供项目管理方法论、框架、工具与最佳实践指导，适用于项目流程、知识领域、模板、风险、干系人、进度成本、质量、资源、沟通、采购与整合管理等咨询场景，也可用于 PMP 认证备考。
主要能力：覆盖 PMBOK 第六版五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）与十大知识领域（整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人），并介绍第七版 12 项原则与 8 个项目绩效域，兼顾敏捷、混合与预测型方法。提供各过程的关键输出、工具与技术，如 WBS、RACI、EVM、关键路径法、概率影响矩阵、风险应对策略、合同类型等。
使用方式：当用户请求项目管理最佳实践、PMBOK 知识领域指导、过程组实施、模板框架、风险管理、干系人参与计划、进度与成本管理、质量保证、资源规划、沟通规划、采购管理、整合管理或 PMP 备考时调用。资料未提供具体安装命令或代码示例。
适用场景：项目全生命周期管理咨询、组织过程资产建设、认证学习与文档标准参考。
限制：资料未提供收费、价格、平台支持范围及实际效果数据；部分内容基于 PMBOK 第六版，第七版细节有限，具体应用需结合组织环境。