用途：为中小企业生成可执行的战略文档，覆盖四种模式——SWOT 分析（评估当前定位）、商业计划（精益或完整，阐明商业模式）、OKR/目标（设定可衡量目标）、竞争分析（理解市场格局）。若用户不确定，可先问其要做什么决策来选定模式。
主要能力：SWOT 以 2×2 网格呈现，每象限 3-5 条，内部因素（优势、劣势）为企业可控项，外部因素（机会、威胁）为不可控项，并附“战略含义”章节把发现转为行动。商业计划精益版一页，含问题、方案、关键指标、独特价值主张、渠道、收入来源、成本结构、不可复制优势；完整版另加执行摘要、市场分析（TAM/SAM/SOM）、财务预测、团队、里程碑。OKR 每季度 3-5 个目标，每个 3-5 个关键结果，关键结果须量化且为成果而非任务，季度末按 0.0-1.0 评分。竞争分析先做对比矩阵，再写胜出点、落后点、差异化与建议行动。
使用方式：先确定模式，再收集业务名称、行业、规模、当前处境、竞争对手、时间范围与文档受众（受众决定详细程度），然后起草并按“具体性测试”逐条校验，过于笼统的表述需结合用户具体情境重写。
适用场景：内部团队对齐方向、董事会或投资人材料、银行贷款申请、创始人自我梳理。
限制：资料未提供具体安装命令、平台支持、收费方式或运行环境；该技能依赖用户提供的真实业务数据，缺少数据时无法生成有意义的文档。